• 5 (100人学习)
    课程大纲(一)万般之源,在“需”问宗—需求分析(二)品牌之路,从“名”开始—破题命名(三)完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构(四)浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集(五)精心布局,“计”上心头—方法设计(六)标准课件,化“简”去繁—课件设计(七)精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备 一、万般之源,在“需”问宗—需求分析1、常问自己:我为什么要讲这个课程2、选题:审视稀缺性与影响程度3、所选课程的卖点与买点分析4、探寻失败课程的根源 二、品牌之路,从“名”开始—破题命名1、课程破题的两个关键维度2、课程品牌化命名时常犯的错误3、品牌课程命名的五种经典方法4、最佳课程命名案例剖析5、夺人眼球的故事线设计技巧 三、完美龙身,以“纲”为骨—大纲结构1、课程结构的四级目录图谱绘制与识别2、课程结构化布局的六种方法3、MECE原则的运用在二、三级目录的运用4、重点,次重点和附注内容的设计与识别5、绘制课程金字塔的两棵“树”:归纳与演绎练习:课程大纲设计 四、浩瀚知海,“点”滴成材—素材收集1、坚不可摧的“蜂窝”矩阵:单元课程的“四点三线”2、一键操作:培训素材库的关键索引3、百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱4、分组讨论:佐料的收集、咖啡豆的分类5、用方法点说明内容点:用论据论证论点 五、精心布局,“计”上心头—方法设计1、S-C-Q-A模型法:以情景带出观点2、情景演绎法:用“生活”串起“专业”3、比较冲突法:深刻印象来自冲突刺激4、蒙太奇手法:“错位”带来美感5、真相揭示法:用“问题”层层剥开内容真相6、体验教学法:心身参与,双向互动练习:我的课程方法设计 六、标准课件,化“简”去繁—课件设计1、PPT设计经典法则--粗大米2、课件设计的三个核心:色彩、版式、动画3、色彩搭配及使用禁忌4、立竿见影的版式设计要诀5、动画呈现,让结构活起来6、讲师手册设计的标准格式及运用7、悬念导向:学员稿的整理及设计练习:现场课件设计 七、精彩呈现,“演”出传奇—试讲准备(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训,此部分则可以略讲或省去,亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)1、思维语言与讲台语言的误差诊断2、上台前的四准备:为高分做彩排 毕业呈现:标准课程五件套汇总整理(电子档)
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    课程大纲(一)洞察有术:从关注学员开始(二)教学方法:布局全程“互动”(三)虎头开场:导入即获“共鸣”(四)课件设计:多元视觉“呈现“ 一.洞察有术:从关注学员开始1、建构主义的“同化”与“顺应”2、我们真的了解学员吗:学员类型分析及应对策略4、博奕论:培训现场的“吞噬效应”5、解析互动:从“一动不动”到“多向联动”6、培训现场应变技巧:培训现场的突发情况应对  二、教学方法:布局全程“互动”1、有面条,还得有佐料2、五星教学在培训中的运用3、案例练习4、讲解讲述法—重在冲突构建讲解讲述法常用素材5、 案例研讨法—萃取行动指南案例教学的方法案例教学需考虑的要素6、游戏活动法—引申临场表现游戏活动分类如何设计组织一个游戏或活动7、角色扮演法—还原问题情境技能训练的有效途径角色扮演法的要求及步骤8、视听体验法—关注学习体验多感官刺激的学习启发视听体验法的六大步骤 练习:5分钟教学方法设计要求:根据导师提供的参考素材,选其一进行教学设计,要求使用五大经典教法中的任一方法进行5分钟主题内容设计。导师点评(点评主要包括:教学方法对学员情绪线的捕获情况,学员对教学方法的使用情况) 三.虎头开场:导入即获“共鸣”1、课程三段论:“虎头-龙身-豹尾”的位置意义2、 培训从“审视”开始:开场就是开门3、虎头:开场立威三禁忌:过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定六方法:悬念、实物、引言、故事(事件)、新闻、游戏4、豹尾:短小精悍三禁忌:啰嗦过度—仓促意外—负面打击四方法:学员分享—讲师综述—号召行动—声像回顾 四、 课件设计:多元视觉“呈现“1、 PPT课件进化四段论2、版式设计要决:⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用3、色彩应把握的要决与表达原理背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用4、动画呈现让内容结构化对比案例:结构化的冲击力动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用5、共享:PPT演示常用快捷键6、蜕变练习:课件美化 毕业呈现设计一个5分钟的课程开场,自选主题要求:每组选派一个专业主题的课程,进行5分钟开场设计,要求使用开场六种方法中的一种进行开场设计。导师点评(点评主要包括:开场方法的掌握情况,与主题的啮合度,是否达到开场设计的目的) 
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    五、 课程大纲(一)角色认知篇(二)学习原理篇(三)呈现技巧篇(四)行为蜕变篇 一、角色认知篇1、从“呈现力”到“思考力”:培训师成长的七星模型2、传递、沉淀、放大:培训师的角色意义与职业使命3、呈现的本质:培训师首先呈现的不是内容,而是自己4、示例+讨论:一次失败的培训活动学员现场1分钟视频练习  二、学习原理篇1、深层思考:为什么我的课程不受学员的欢迎?2、讨论:培训师首先要解决的是培训问题还是培训师的问题3、保证呈现效果的关键逻辑:面条理论4、练习:让培训生动的45类“培训佐料”5、对症下药:不同受训对象的方法坐标6、刺激学员右脑的三途径:三化原则的解析与运用 三、呈现技巧篇1、 缓解紧张情绪的五种方法2、 台上建场的诀窍3、 常用手势表达及肢体语言禁忌4、 语音语调的运用把握5、 三感三性:理性思考感性表达6、 点评的套路与步骤7、现场应变四种方法8、正确发问技巧9、展示过程控制及应急预案10、学员现场1分钟视频练习 四、行为蜕变篇1、 “人字路径”分析2、 学习过程全景图3、 专业呈现八步曲4、 讲解过程中“启、承、转”三大手法运用 毕业呈现5分钟主题呈现要求:根据培训师展示技巧进行5分钟主题内容呈现,台风塑形,行为蜕变。导师点评(点评主要包括:建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情况。)
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    课程特色:1、本课程为管理者量身定做,完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的演讲培训,课程设计完全针对管理者在实际工作中遇到的各种讲话场景; 2、颠覆传统教学方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升管理者表达能力和讲话水平;3、解密大量的演讲魔法公式,实战实用,课程接地气,内容要落地,不落地就是吹牛皮;4、系统性课程,系统性训练,6步授课模式,15个魔法发言公式,16个经典场景演练,40种训练方法。课程大纲:实战训练一  心中无敌,天下无敌——树立自信 克服恐惧     内容:一、上台紧张恐惧的6大原因二、紧张情绪的3种表现程度三、克服紧张情绪的4大系统方法1、实练法2、4个心理疗法、3、7种体操疗法4、控场技巧     效果:克服当众讲话的紧张和恐惧,从容驾驭演讲台。  实战训练二  演讲风范,魅力无限——台上风范训练内容:一、台上礼仪的4大步骤:上台、开台、台中、退场二、3种呈现方式(声音、态势、内容)在演讲中的运用技巧  (一) 上台1、上台的三种方式:后位、侧位、中位上台的20字秘诀2、上台时如何正确持稿,常见的2种错误方式3、上台之前要检查的5个细节 (二) 开台1、声音:1个“好”字重千斤2、态势语言① 男士的1种基本站姿,女士的2种基本站姿② 手麦的2种基本拿法③ 开台亮相时3种礼仪目光④ 开场问候时态势语言的配合⑤ 台上最得体的3个基本手位⑥ 台上最忌讳的3个错误手位⑦ 如何正确拿讲话稿  3、内容     开场问候3种版本:完整版、保险版、偷懒版 (三)台中1、声音 声音的3个要诀2个忌讳2、态势语言 ① 身体的3字要诀② 手势的8字要诀③ 表情与内容的配合④ 忌小动作3、演讲内容要做到3个原则           (四)退场              1、声音:结束时1个最大的忌讳             2、态势语言               退场时的20字要诀,退场态势的1大忌讳             3、内容商务演讲结尾必不可少的2项内容                 效果:掌握基本的台上礼仪,树立良好的台风,展现良好的个人形象。这节课不仅仅学礼仪,最重要的是训练胆量。    实战训练三  即兴演讲,出口成章——会议、活动即兴发言训练内容:一、会议讲话、活动发言的“5大原则”二、解密会议、活动发言的“万能公式”,6字秘诀打天下,任何场合都不怕。在各种场合即兴演讲,出口成章。三、各种会议活动发言模版解读1、工作场景:①总结会②答谢会③表彰会④动员会⑤欢迎会⑥欢送会⑦就职演讲⑧项目介绍会⑨产品推介会2、社交场景:①同学会②生日宴会③婚礼讲话④开业捧场⑤节日庆典⑥座谈会⑦茶话会⑧交流会⑨家长会 效果:能够在各种会议、活动和社交场合中,在毫无准备的情况下,快速构思、应声而起,张口就来,条理清晰的发表精彩的即兴演讲。   实战训练四  条理清晰,思路流畅——工作汇报之条理性训练内容:一、巧妙运用条理清晰的魔法公式:“黄金三点论”,使汇报层次清晰,思路流畅二、“黄金三点论”常见的9种结构形式三、“黄金三点论”运用的精髓    1、选角度2、按次序3、分层次四、运用“黄金三点论”3个注意事项五、如何运用“几点论公式”汇报     1、“几点论”如何开头2、“几点论”如何结尾效果:使工作汇报具有高度的条理性、逻辑性,避免语无伦次、条理不清、颠三倒四、丢三落四。 实战训练五  提炼精华,纲举目张——工作汇报之概括性训练内容一、如何做到工作汇报时简明扼要、提纲挈领 二、如何提炼工作汇报精华,使汇报具有高度的概括性三、解密工作汇报高度概括的2个公式 效果:工作汇报有重点,说话不散,迅速抓住听众的注意力,纲举目张地发表有水平的汇报。 实战训练六  结果导向,赢得嘉奖——公众工作汇报设计结构内容:一、公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)思路结构    1、做了什么?    2、怎么做的?    3、做的怎样?    4、经验和教训?    5、下一步如何做?二、公众工作汇报(工作总结、述职报告、项目汇报)内容结构公式1、 工作汇报开头2个要素2、 工作汇报正文3大重要内容3、 工作汇报4种结尾方式三、工作汇报6个原则          1.罗列要点,归类分组2.以上统下,结构扁平3.层次清晰,逻辑次序4.结果导向,结论先行5.事实说话,数据证明6.突出重点,电梯法则效果:              掌握工作汇报的呈现技巧,思路简明、要点清楚,增强说服力,提高沟通效率,节省会议时间。 实战训练七  超级PPT,视觉冲击力—“工作汇报”PPT高级技巧内容:一、 阅读型PPT和演讲型PPT的区别二、 职场PPT应用5忌1、 文字太小 2、 文字太多 3、 照“屏”宣科 4、 花里胡哨 5、 滥用功能三、 利用“3通道法则”制作有说服力的PPT四、 工作汇报PPT制作的10个实用技巧 效果:学会制作工作汇报PPT,避免Word搬家,堆满内容,要点不明。PPT是用来浏览的,不是用来阅读的。  实战训练八  音色铿锵,强大气场——发声训练与技巧    内容:一、练声法   4种易学有效的练声法二、口腔肌肉训练        2种立竿见影的口腔肌肉训练法三、腹部发声训练        2种简单有效的腹部发声训练四、综合表达技巧运用声音的6要素:音准、音量、重音、低音、停顿、语速     五、声音运用的1大基本原则:定准基调 效果:1、 使声音洪亮,具有穿透力,震撼力;        2、 让音色明亮、圆润、富有感染力,且能持久不哑;        3、 声音高低起伏、抑扬顿挫,富有节奏感。
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    三、课程大纲: 第一部分:行动学习方法论介绍 行动学习是一个团队,围绕着真实的复杂问题展开研究,并且边干边学的过程。在这个过程 中,完成真实问题的解决,并提升团队成员的相关能力。 1)概念界定:什么是行动学习?TA 与问题解决之间的关联是什么? 2)价值说明:行动学习对于我们的现实意义是什么? 3)要素澄清:行动学习有哪六大要素?他们如何发挥作用? 4)案例分享: 某互联网公司管理人员能力提升行动学习案例 广东某电信运营商家宽业务提升行动学习案例 广州某教育机构人均产能提升行动学习案例 第二部分:行动学习团队组建研讨是团队研讨,团队研讨的质量和效率取决于团队环境、团队结构和团队流程的综合作用。 在这一部分,主要处理团队结构,亦即通过初步的团队组建,明确职责分工,形成基本的团 队规则和团队语言,并在后续的研讨中,不断强化团队结构 1)团队组建:结合《XX 公司典型问题库》中的问题,组建团队(分组工作也可在课前完 成)2)职责分工:为了高效解决问题,团队需要如何分工? 3)共绘愿景:当问题高效解决了,我们期待发生什么? 4)团队承诺:为了高效解决问题,团队成员必须遵守哪些约定? 5)小组展示:我们的风采如何展现? 6)案例分享: 某中行支行行长行动学习课题 某航空公司营销系统行动学习团队公约 某互联网公司客服系统行动学习职责分工表 第三部分:问题与问题空间 不同的任务和难题拥有不同的属性,所以解决时的关注重点可能千差万别,这就要求我们区 别对待;同时,问题分析与解决又具有一定的套路,大的方法论层面又具有共性。在这一部 分,我们将会一起在方法论层面统一思路和语言 1)什么是 Problem?什么是 Question? 2)什么是结构?什么是结构良好/结构不良问题? 3)问题空间模型 4)五类常见问题及其应对重点5)问题分析与解决五步法 6)案例分享(识别问题空间): 某中国银行:如何有效推进全员营销? 某电信运营商:如何提高 10086 手机客户端的活跃度? 某制药公司:如何提高水溶性药物复方脂质体的储存稳定性? 第四部分:真实问题澄清(问题解决的前提是准确地定义问题。现实困难是,团队成员每个 人眼中的问题可能都不完全一致(甚至差异很大)。在这一部分,跨部门团队将会在老师的 带领下,围绕真实问题的“现状、目标、限制和路径”展开研讨,实现“背景、问题、障碍 和观点”的共享,并确定统一的“目标”。) 1)问题分析与解决工程中的两种思维方式 2)课题澄清的意义?(四个共享) 3)课题澄清有哪些方法?(沙漏模型、问题风暴法、6W3H 法、三位一体模型) 4)制定出什么样的目标才会比较合适?(SMART 原则、目标矩阵等) 5)实操转化:小组进行真实课题澄清的练习,并制定目标。 6)小组分享及教练点评 7)案例分享: 某保险公司:如何完成家庭团体保单的开发及销售准备? 某电信运营商:如何提升社会渠道执行力? 某地产公司:如何提升高端住宅目标客户营销体验? 第五部分:真实问题原因分析当团队在问题和目标定义上达成一致后,团队的努力方向便也确定了。此时,老师会带领团 队针对问题展开系统分析,找到导致真实问题的原因,并寻求消减之道。 1)原因分析有哪些角度?(现象分类法、反向联想法、关键角度法等) 2)问题的原因分析工具有哪些?(鱼骨图、脑图、FOCUS 矩阵等) 3)实操转化:小组进行真实问题原因分析 4)小组分享及讲师点评 5)案例分享: 广州某安防公司:如何提升人才管理的精细化水平? 深圳某电子公司:降低员工流失率行动学习案例? 某通讯科技公司:如何快速提升骨干员工能力,并确保其稳定? 第六部分:真实问题方案制定 结合真实问题的目标和原因分析,充分发挥团队成员的主动性,一起群策群力,产出大家都 认可的解决方案和行动计划。 1)头脑风暴:解决真实问题可能的行动点有哪些? 2)团队共创:解决真实问题系统性的方法是什么? 3)世界咖啡:有哪些不同视角的建议可以帮助我们完善方案? 4)行动计划:我们马上可以进行的工作计划是什么? 5)案例分享 第七部分:学习总结与反思 结合成人的学习特点可知,学习后不及时总结和反思,学习效果将会大打折扣。本环节老师 将会带领各跨部门团队进行学习反思,总结经验,固化所学。1)学习总结:我们学到了哪些工具和方法? 2)团队反思:我们经历了怎样的心路历程?团队一起工作的意义在哪里? 3)个人反思:我有什么新的洞察?课下我准备立即进行哪些改变? 4)案例分享 
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    课程的核心结构围绕着执行力的五个维度展开。“思、谋、动、知、悟” 五个步骤提供的是一整套有关执行力的做事方式,针对不同的“工作模式”,每个管理者可以自由提取每个步骤的方法和工具,巧妙结合工作实际运用,事半功倍。不同模式的工作在运用这五个维度有各有侧重,如果能够真正掌握它们之中的要诀,那么便能够能熟练掌握各个维度的关键用途,从而就可以实现在不同的工作模式中进行自由切换。
    ¥50000.00
  • 5 (100人学习)
    课程背景       在今天,执行力的重要性被提到了前所未有的显著地位。因为越来越多的企业案例说明:中国的企业不缺乏思想,不缺乏严谨的制度,也不缺乏可行的发展战略;而是缺乏执行力!往往有良好的经营策略却在实际执行过程中流于形式或得不到认真、无条件的贯彻,从而使企业在激烈的市场竞争中先机尽失,更遑论从竞争对手手中抢夺市场份额了。这是一个令人担忧的普遍现状。       在强调个人与企业核心能力的竞争的时代,建立个人与组织的良好的人际互动关系是企业成功经营的重要途径。沟通是我们每个人每天都要运用的技能,但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通,营销的核心是沟通,有效沟通从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素 75%靠沟通,25%靠天才和能力。通过本课程的学习,无论对工作、生活都将带来有价值的收获。课程大纲:第一部分:高效沟通【情景活动】数据传真一、沟通的 12345 法则1.沟通的 1 个基本点参与感——沟通是一场交谊舞2.沟通的 2 大关键说得让人愿意听听得让人愿意说3.沟通的 3 段论沟通首先是一种态度其次才是技巧沟通是为了达成共识和解决问题4.沟通的 4 个“简单”问题 一个人必须知道说什么 一个人必须知道什么时候说 一个人必须知道对谁说 一个人必须知道怎样说5.听的 5 个层次忽视地听假装在听选择性倾听专注地听 同理心倾听二、如何让你的 360○沟通更有效?【情景活动】智取水源1. 如何与上级沟通?2. 如何与下级沟通?3. 如何与其他部门沟通?4. 如何与客户沟通?【情景活动】十万火急第二部分:基于目标的执行力提升前言:1. 企业竞争力是什么2. 个人竞争力是什么第一单元 现象:生活、学习、工作中的困扰一、生活层面、工作层面、学习层面【练习】我的执行力困扰(三选一)二、个人执行力的缺失原因【研 讨 题】个人执行力不到位有哪些原因?1.缺乏清晰的目标;2.对于执行存在错误的观念;3.缺乏责任心,不敢于担当;4.没有上进心,自我要求标准低;5.意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦;6.拖延磨唧,缺乏行动。第二单元 原理:执行不力背后的三大关键因素【情景活动】三分钟情景采访1. 执行三要素:目标、方法与动力2. 组织能力的杨三角第三单元 改善:围绕三大关键因素的改善方法&工具一、目标系统的三个维度1. 清晰度2. 挑战性3. 重要性二、获取成功的四个阶段1. 清晰目标2. 形成累积3. 局部优势4. 临界突破【练习】我的成长树计划(SMART 原则)二、方法系统1. 建立明确性:日志、周志、月志2. 强化有效性:公示、公开、公众3. 深沉反思性:复盘、质询、扒皮三、动力系统1. 快进焦点法(扫清障碍)2. 写成就故事(梦想驱动)3. 即时小奖励(节点驱动)4. 一起更精彩(PK&同侪驱动) 
    ¥50000.00
  • 4.7 (7468人学习)
           经理人在企业中扮演着重要角色,提升其综合管理才能和素质,将经验型的经理人提升为职业经理人,是深耕企业人才,提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变,以及越来越激烈的市场竞争,只有不断地学习,系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力、沟通能力,才能更好的引领企业迎接未来的挑战。
    抢购¥1.00
  • 5 (146人学习)
    作者简介:杨熹文,网上人称老杨,常住新西兰,热爱生活与写作,相信写作是门孤独的手艺,意义却在于分享。看过一些成功人士的新闻或自传,我发现自律是很多人的特点之一:苹果公司CEO蒂姆·库克凌晨四点半开始发邮件,之后就去健身房。奥巴马每周坚持锻炼六天,每次大约45分钟,只有星期日才会休息。马克·扎克伯格的计划是每天跑步一英里,除此之外还有每个月读两本书,坚持学中文。
    免费
  • 5 (115人学习)
    如今,数据科学和人工智能如火如荼,我们都在教机器怎么学习。但其实,机器的学习过程,反过来可以启发我们人类怎么更好地学习。机器学习不是靠一个一个知识点来应对新事物,而是采用一整套认知模式。来这里,和我们一起用十分钟了解“机器学习”
    免费
1 2 3 4