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    一、课程简介在充满不确定性的后疫情时代,与其获得一两个能化解燃眉之急的对策或答案,不如更加专注地进行战略布局和系统思考,回归企业经营本质的探究,从而让自己的企业能迎接更多、更复杂的未知挑战!基于此,拓普理德实战商学院推出了这堂《卓越经营 引爆增长》课程,围绕危机领导力修炼、经营目标达成、年度目标再优化与分解执行等当下最核心的经营问题的解决,带领企业经营者专注探究经营的本质和方法!二、课程时长2天三、适合人群董事长、总经理、董事会成员,核心经营团队成员、人力资源总监 四、课程目标ü   把握2020年中国经济走势的十大关键ü   后疫情时代,企业如何寻找更多的市场增长机会?ü   经营者必须具备的四种能力ü   新商业时代,卓越经营者6大关键能力ü   面对危机,企业领导团队必须具备的八大核心能力ü   企业战略设计的七大步骤ü   企业年度目标行动计划的优化设计ü   企业增长的五条路径ü   找到企业增长的十倍速杠杆ü   绘制企业增长地图的二大方法(结构化逻辑、问题树)五、课程大纲一、成功是对趋势和变化的快速把握,企业如何化危为机?1.疫情之后,经营者面临的机遇和挑战分析2.疫情之后,经营者如何提升自己的危机领导力3.在充满不确定性的后疫情时代,如何寻找更多的市场增长机会?二、经营者的第一职责是实现经营目标增长达成1.什么是企业的经营者思维?2.经营者必须具备的四种能力3.如何达成团队战略共识,找到企业新的利润增长点?4.企业增长的宏观公式解析5.战略定位与业务模式的优化与升级6.重构企业的经营目标与增长地图三、企业年度目标的再优化与分解执行1.围绕下半年经营目标的实现与达成,如何做好执行力行动计划优化设计?2.组织执行力不到位的原因分析3.提升组织执行力的有效方法与路径4.培养有卓越执行力的经营者团队的六大关键能力四、战略设计七步法1.向战略要盈利,战略执行落地就是利润2.战略设计的七大步骤3.四大战略突破的策略思考
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    1部分一、经营团队的意义1、中小型企业发展面临的关键发展瓶颈2、经营团队,解放老板2部分二、经营人才搭班子1、企业的一切问题根源在于领导本身2、职业化团队是企业发展的基石3、甄别人才,科学选用4、合理用人,发挥优势5、培育人才,提升绩效6、拴心留人,保存实力3部分二、经营人才搭班子7、PDP人力资源诊断系统三、高效沟通达共识1、沟通不过滤,组织必高效2、全方位沟通,扫清组织中深度的共识4部分、三、高效沟通达共识2、全方位沟通,扫清组织中深度的共识3、教练方式,达成组织深度的共识4、会议管理,建立开放式的沟通渠道四、建全制度带队伍1、团队打天下,制度保江山5部分四、建全制度带队伍2、责任胜于能力,领导带头是关键3、铸造企业文化,增添管理人性化4、如何为制度执行保驾护航五、协同执行提效率1、没有任何借口的执行2、组织执行力提升的三大关键流程6部分五、协同执行提效率3、企业领导人在组织执行力的关键因素4、如何培养组织执行力文化5、组织执行力系统模型6、有效提升执行力的八个步骤7、高效执行力的48字真经六、变革创新促进化1、团队进化的鲶鱼效应2、系统思考做决策(团队领导者的决策思维)3、创新思维解难题(创新思维方式及流程)4、构建学习型团队5、变革领导力的七项修炼7部分七、持续发展迈卓越1、由管理者向领导者的蜕变2、发挥你的影响力——卓越领导者的物质修炼3、自我管理——卓越领导者的心性修炼
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