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    微课:中国企业学日本的两个误区

    用声音传递智慧,让领导撬动管理。本期微课和大家分享中国企业学习日本的两大误区:①总想着学到绝招②总以为日本人靠素质取胜接下来,请跟随主播老师走进这一次的微课吧
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  • 微课:学会领导,停止管控-谭兆麟老师

    微课:学会领导,停止管控-谭兆麟老师

    拓普理德核心课程--TOPLEAD卓越领导力课程节选!TOPLEAD卓越领导力核心领导观点之一--学会领导,停止管控!30分钟谭兆麟导师亲自剖析!价值19800课程!免费公益放送30分钟!
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  • 微课:为什么小团队将替代大公司?

    微课:为什么小团队将替代大公司?

    用声音传递智慧,让领导撬动管理。1984年的时候,海尔还是一个濒临破产的冰箱厂。当时张瑞敏刚到海尔,为这个厂制定了18条管理章程,第一条就是“不可随地大小便”——可想而知当时厂房的破旧和荒凉。经过30年,海尔发展成全球最大的白电企业,拥有几万员工,收购了60年历史的“日本三洋”。 但去年,张瑞敏却说:“这是我最危险的一年”。危机是企业的苦口良药,财经作家吴晓波的观点是:小团队终将代替大公司。为什么要这样说呢?接下来,请跟随主播老师走进这一次的微课吧!
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  • 微课:天天喊缺人才的领导,往往犯了这五个错误

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    用声音传递智慧,让领导撬动管理。任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。事实上,人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据,德勤最近发布了一份报告。报告称,世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力资本管理重大难题皆束手无策。据我观察,有5种不良人力管理习惯屡见不鲜,无一不危害企业的效益。接下来,请跟随主播老师走进这一次的微课吧!
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  • 谭兆麟《TOPLEAD卓越领导力试听》

    谭兆麟《TOPLEAD卓越领导力试听》

    《Topleda卓越领导力》于2000年元月开班第一期,每年10-12期。课程主要从领导者自我觉醒,战略,魅力,教练,变革,共赢等领导力训练方向开展。课程为期四天三晚,双导师制,课程除了授课和训练,还有导师一对一辅导环节,可针对目前遇到的难题和困惑向老师寻求答案和解决方案。比亚迪,宝能,尚品宅配,容大生物,诗尼曼等4万家企业高管老板均从本堂课程毕业走向卓越。我们承诺终身免费复训,不同人生阶段,不同企业发展阶段均可带着疑惑再次回到课堂。
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  • 带团队就这么简单-谭兆麟(光盘价780,线上课程99)

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    212 1942
  • 微课:一加一是如何大于二的

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    用声音传递智慧,让领导撬动管理。这是一期关于团队的微课分享,只要我们身处职场,就一定会依靠团体协作,也不得不依附于团队之中;什么样的团队是好的团队,什么样的团队值得我们继续为之奋斗,1+1要如何大于2呢?接下来,请跟随主播老师走进这一次的微课吧!
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  • 微课:许三军老师-《团队新能量——卓越团队建设》

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    拓普理德总经理、培训咨询总监  许三军老师  亲情奉献!打造高凝聚力高执行力团队的核心秘法在轻松的讲解中感受卓越团队建设的不二法门疫情期间免费为您公益播讲,让我们共同进步
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           经理人在企业中扮演着重要角色,提升其综合管理才能和素质,将经验型的经理人提升为职业经理人,是深耕企业人才,提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变,以及越来越激烈的市场竞争,只有不断地学习,系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力、沟通能力,才能更好的引领企业迎接未来的挑战。
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  • 微课:自律的人生才自由

    微课:自律的人生才自由

    作者简介:杨熹文,网上人称老杨,常住新西兰,热爱生活与写作,相信写作是门孤独的手艺,意义却在于分享。看过一些成功人士的新闻或自传,我发现自律是很多人的特点之一:苹果公司CEO蒂姆·库克凌晨四点半开始发邮件,之后就去健身房。奥巴马每周坚持锻炼六天,每次大约45分钟,只有星期日才会休息。马克·扎克伯格的计划是每天跑步一英里,除此之外还有每个月读两本书,坚持学中文。
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    如今,数据科学和人工智能如火如荼,我们都在教机器怎么学习。但其实,机器的学习过程,反过来可以启发我们人类怎么更好地学习。机器学习不是靠一个一个知识点来应对新事物,而是采用一整套认知模式。来这里,和我们一起用十分钟了解“机器学习”
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    用声音传递智慧,让领导撬动管理。本期微课将会和大家分享在职场中,怎样成为独当一面的大将简单些来讲,所谓大将,是指把一块全新的业务交由他时,可以直接要时间点和结果的人。其基本素质是,自驱地完成当前资源的分析,完成目标的可行性拆解及设定相关的时间表,并想尽办法,率领部下争取所有可用的资源,最终按计划完成整个任务。那么,我们应该如何培养这样的素质呢?接下来,请跟随主播老师走进这一次的微课吧!
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    用声音传递智慧,让领导撬动管理。我们永远无法完全准备好。总以为能完全准备好,到头来就是错失良机。我们对未来一无所知,对过去无能为力,只有眼前的可控,只有眼前的真实,恰好,这才是最好的。此时此刻才是最好的时机,最好的时刻。当一个人总说要等所有事情都准备好了再开工,那么他永远准备不好,也永远不可能把事情做不好。毕竟,谁也预测不了未来,谁也不能确定什么是最好时机。
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